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強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 提高設(shè)備管理水平(高壓核相儀)
更新時間:2011-08-21   點擊次數(shù):2576次

強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新 提高設(shè)備管理水平(高壓核相儀)

一、設(shè)備管理的現(xiàn)實要求
    大慶石油管理局在提出了“發(fā)揚(yáng)大慶精神,搞好二次創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,再鑄企業(yè)輝煌”的戰(zhàn)略方針,隨著“三轉(zhuǎn)一調(diào)推” (即觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整)中期戰(zhàn)略任務(wù)的推進(jìn)和集團(tuán)化、專業(yè)化的運(yùn)作,企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為的新階段。
 

 

 

 

    新時期設(shè)備管理工作對企業(yè)有如下要求:在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制過程中,要使企業(yè)充滿活力和生機(jī),必須提高企業(yè)設(shè)備管理水平,為深化改革、加速企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換提供可靠的保障;要建立設(shè)備管理激勵機(jī)制和企業(yè)自我約束機(jī)制,在市場經(jīng)濟(jì)新體制下,企業(yè)必須依靠自身建立和完善設(shè)備管理的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制,才能保證設(shè)備管理工作正常、地運(yùn)轉(zhuǎn),形成良性循環(huán);明確設(shè)備管理在價值形態(tài)和實物形態(tài)兩個方面的主要任務(wù),企業(yè)不僅要保證國有資產(chǎn)保值、增值,而且要更好地愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,保證設(shè)備完好、有效,保護(hù)好生產(chǎn)力,要依靠技術(shù)進(jìn)步,改造老設(shè)備,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)效益,才能在價值形態(tài)上獲得良好的效益,從而實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值;要進(jìn)一步明確設(shè)備管理工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一項責(zé)無旁貸的職責(zé),義不容辭地承擔(dān)起管好、用好和改造好現(xiàn)有設(shè)備的責(zé)任;要進(jìn)一步明確企業(yè)設(shè)備管理工作的根本目標(biāo),設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)堅持為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,為企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
 

 

    市場經(jīng)濟(jì)賦予了企業(yè)設(shè)備管理新的內(nèi)涵,使它的管理內(nèi)容更為豐富,管理任務(wù)更加繁重,運(yùn)行機(jī)制更富活力,管理方面更加科學(xué)。
 

 

    二、設(shè)備管理新模式
    大慶石油管理局設(shè)備資產(chǎn)管理方面,在承傳大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ),針對新時期、新情況、新問題積極開展創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制、提高設(shè)備資產(chǎn)管理水平專題研究,從系統(tǒng)工程角度進(jìn)行全面思考,不斷地探索實踐,明確了定位,形成了設(shè)備管理工作新思路,即“12143”管理模式。
 

 

 

 

    在繼承上,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)設(shè)備現(xiàn)場“十字”作業(yè)、定置管理、潤滑油“五定”等優(yōu)良傳統(tǒng);在創(chuàng)新上,根據(jù)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變帶來的新問題、新情況,全面完善管理體系。隨著集團(tuán)化、專業(yè)化的推進(jìn),重點加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理體系建設(shè)和信息化建設(shè),落實監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),建立長效機(jī)制,強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能。在管理思路和理念上,由單純追求設(shè)備完好向?qū)崿F(xiàn)主要專業(yè)設(shè)備完好、全壽命周期費(fèi)用、運(yùn)營效益zui高的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。
 

 

    “12143”設(shè)備管理模式的具體涵義是:
 

 

    完善一個體系,即完善全局設(shè)備資產(chǎn)管理體系,構(gòu)建層次清晰,職責(zé)明確,專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系;
 

 

    優(yōu)化兩種資源,即局屬企業(yè)之間的資產(chǎn)優(yōu)化配置和單臺設(shè)備一生中的優(yōu)化管理,實現(xiàn)兩種資源的科學(xué)管理、合理調(diào)劑余缺,不斷提高存量資產(chǎn)的質(zhì)量和利用效率;
 

 

    夯實一個基礎(chǔ),即規(guī)范各類型設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及修理標(biāo)準(zhǔn),并對主要專業(yè)設(shè)備實行“一機(jī)一貸”管理等設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作;
 

 

    規(guī)范四種行為,即通過制度、方法和手段,規(guī)范設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改造四種行為;
 

 

    實現(xiàn)三個目標(biāo),即實現(xiàn)主要專業(yè)設(shè)備完好、全壽命周期費(fèi)用和效能zui高三個目標(biāo),使設(shè)備管理由單純的行政管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。
 

 

    三、設(shè)備管理實踐
    1.完善體系建設(shè),強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新
 

 

 

 

    大慶石油管理局局層面設(shè)立了設(shè)備管理中心,集團(tuán)、專業(yè)公司及下屬各級單位設(shè)立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),特別是鉆井一公司、鉆井二公司、鉆技公司、公共汽車公司、供水公司等以裝備為主的單位設(shè)立了專業(yè)設(shè)備管理部門。鉆技公司在公司層面設(shè)有設(shè)備管理委員會和設(shè)備管理部,各分公司設(shè)有專職設(shè)備管理副,各中隊設(shè)有專職副隊長,各機(jī)組設(shè)備大班和操作手,形成了有效的專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。

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